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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決鴻騰精密的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

鴻騰精密進入發燒排行的影片

扁平引伸壁厚不均之成因與改善對策

為了解決鴻騰精密的問題，作者張俊德 這樣論述：

扁形引伸件常應用於電子產品的連接器製作，但是現有連續引伸沖模的傳統設計，產出的扁形引伸件因在引伸時板料在扁形端進料較容易，因此板料不會堆積在入口處，反之，半圓端因板料流入較不容易，板料會堆積在入口處，導致在扁平端的入口處壁厚較薄，而在半圓端入口處壁厚較厚；扁平端的底部壁厚較厚，而在半圓端底部壁厚較薄。 根據壁厚不均的成因，本研究應用DynaForm有限元素模擬軟體針對板厚 0.2 mm的不銹鋼 SUS 304進行引伸的成形分析。本研究提出：(1)更改料片橋帶及保留扁平側餘料以控制流料趨勢，(2)以阻料條增加初引伸時餘料之進料阻力，(3)於再引伸時以橢圓引伸取代矩形引伸，(4)於橢圓

引伸母模入口處，增加入口傾角的設計，等四個改善方案，並針對改善方案(4)，以試驗模具進行驗證。 各改善方案分析結果如下：(1)透過保留胚料扁平側餘料，以餘料的遲滯效應控制材料流入扁平筒側，減少扁平筒與半圓筒入口厚度差異，亦減少半圓筒底部厚度，但此改善程度有限；更改料片橋帶位置於扁平側的二端，雖然可以透過橋帶的拉伸作用，達到降低材料流動趨勢，進而減少扁平筒側壁厚分佈，但橋帶亦薄化明顯。(2)壓料板設置阻料條，並測試阻料條之長度、深度、寬度等尺寸，對材料流動阻力之影響程度，分析結果顯示當阻料條深度加深時，工件扁平筒側壁厚度薄化最為明顯，且將壓料力提升至1500 N時，扁平筒側薄化更加明顯，因

此推斷深度為增加材料流動阻力之關鍵，且加大壓料力可使材料流動阻力加大，有助於工件初引伸時之壁厚分布均勻。(3)矩形引伸產出之工件於扁平端的入口部壁厚較小，而在半圓端的入口部壁厚較大；在扁平筒底壁厚較大，而在半圓筒底壁厚較小，因此造成壁厚不均之現象。改採橢圓引伸並且使用雙弧線橢圓沖頭，以增加扁平筒側(橢圓短軸端)的成形量，以減少扁平筒側的壁厚，且於最終第四道次以扁形引伸進行定寸，結果顯示以此種橢圓引伸法，以控制扁平筒側的材料流向，具有大幅改善的效果。(4)於橢圓引伸的母模入口處增加入口傾角，透過入口傾角的設計，以增加材料流入模穴的效果，增進材料流動趨勢，使材料之扁平筒與半圓筒壁厚差異減少。分析結

果顯示入口傾角為8° 時最為合適，在長軸扁平筒側與半圓筒側的厚度差異明顯減少；而再進一步調整使長軸8°、短軸16°時，引伸件的長軸與短軸可與母模同時接觸，使長軸之扁平筒側與半圓筒側厚度分佈更為均勻，但整體壁厚差異無明顯趨勢，其原因為短軸扁平筒側之進料順暢，新增入口傾角對於流料趨勢較無明顯增益。最後並開立試驗模具以進行驗證，其結果亦證實與模擬分析相符，且於扁平筒、半圓筒之筒底薄化現象較模擬結果輕微，凸緣增厚現象亦較模擬結果輕微，而與原始模具的成形品對照結果，壁厚分佈的均勻性更佳，長軸與短軸之差異由原先55% 改善至23.5%。

科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來

為了解決鴻騰精密的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：

｜智慧生活．元宇宙．物聯網．電動車．生技疫苗．綠能科技｜   　　後疫情時代的社會並未因移動的中斷與隔離而停滯下來，反倒以多種創造革新的生活方式快速連接起來，並將世界推向無設限的數位網絡中。藉由林佳龍特派員的面對面訪談與報導，讓我們一起前瞻台灣產業的大未來！   　　在這個科技快速更迭創新的後疫情時代下，台灣人對世界的貢獻，不再只是綠色矽島與矽屏障，不再是筆電與網通產品的代工王國，而是全球數位生活的領航者與中堅企業！   　　AI人工智慧被視為第四次工業革命的核心，資料上雲及雲端運算的技術，成為各產業無法忽視的世界潮流，面對G2抗衡、碳中和、後疫情的時代，AI人工智慧到底扮演了什麼樣的角色

？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？   　　在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。   本書特色   　　★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ 　　★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全

球化競爭底下的國內產業整合與國際協力合作。 　　★ 藉由科技特派員的面對面訪談與報導，一起前瞻台灣科技產業的大未來！   專文推薦   　　蔡英文　總統 　　施振榮　宏碁集團創辦人 　　宣明智　聯華電子榮譽副董事長 　　龔明鑫　國家發展委員會主任委員 　　施茂林　大肚山產業創新基金會董事長 　　林佳龍　中華民國無任所大使