鴻騰精密股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

改良蛛網投資策略並結合技術分析指標的績效分析

為了解決鴻騰精密股價的問題，作者王鈺翔 這樣論述：

　　本研究以台灣50(ETF)中市值前6名的股票，資料範圍從2013年01月01號到2019年12月31號試著改良蛛網投資策略，來探討說這策略所得之報酬率與原蛛網指標及買進持有策略之報酬率比較，驗證此策略的有效性。　　實證結果發現，不管持股比例為60%、80%、100%，除了台積電的累積報酬率未能超越原蛛網指標，其餘5家的改良蛛網投資策略之累積報酬率皆能優於原蛛網指標之累積報酬率。台灣積體電路製造股份有限公司能獲得最高報酬的方法為在最初持股100%的情況下時的買進持有策略。鴻海精密工業股份有限公司能獲得最高報酬的方法為在最初持股80%的情況下的新蛛網(4)和新蛛網(5)。台塑石化股份有限公司

能獲得最高報酬的方法為在最初持股60%的情況下的改良蛛網指標和新蛛網(4)(5)。中華電信股份有限公司能獲得最高報酬的方法為在最初持股100%的情況下的買進持有策略。南亞塑膠工業有限公司能獲得最高報酬的方法為在最初持股60%的情況下的改良蛛網指標和新蛛網(4)。台灣塑膠工業股份有限公司能獲得最高報酬的方法為在最初持股100%的情況下的新蛛網(6)。

鴻海併購夏普之策略分析

為了解決鴻騰精密股價的問題，作者卓達文 這樣論述：

鴻海於 2016 年正式併購日本大廠夏普，此次跨國的大型併購案引起了全球 的關注，鴻海自成立之初即積極以併購擴大公司基礎資源，並且藉由水平垂直整 合強化其核心競爭優勢。在專業電子代工領域，鴻海以低價、高彈性出貨等能力 成為全世界最大的專業電子代工廠商。 2010 年，鴻海的「眼球計畫」才見諸於新聞報導，然早在 2003 年鴻海即成 立了群創做為自有的面板製造廠，並且在 2009 年與奇美電子、統寶光電合併， 一躍成為世界液晶面板生產的領導廠商。然而隨著面板的需求不斷提升以及面板 所使用的技術不斷的演進，鴻海集團不斷的想要擴大自身的技術能力以及增加其 面板生產線，除了成立新的公司

以及分拆旗下資源重新整合外，鴻海也將目光放 向了現有的面板生產商。 夏普與鴻海的合併案自 2012 年起即開始談判，中間雖然經過許多波折，然 而鴻海最終還是於 2016 年購併了夏普。除了獲得一直以來所希望的 OLED 等面 板技術外，也同時獲得了夏普的品牌以及夏普旗下的家電、消費性電子產品等產品品項，作為一個品牌門外漢，鴻海是否有能力經營夏普超過百年的品牌呢。 本研究從夏普與鴻海所在的產業開始，藉由了解此兩間公司所處產業的特性以及所需要的能力後，探討此次購併是否能夠為兩間公司創造更大的核心競爭優勢，同時也藉由了解此兩間公司目前所擁有的基礎資源與競爭優勢，探討在合併後可

行的策略與未來的方展方向。