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國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、郭瑞祥所指導 朱瑞翔的 電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例 （2019），提出小七門市查詢關鍵因素是什麼，來自於momo 購物、電子商務平台、網路購物、物流倉儲、消費生態系、資源與能力分析、BCG 矩陣分析。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、郭瑞祥所指導 王仲豪的 台灣便利商店產業之經營與發展策略探討：以全家便利商店為例 （2019），提出因為有 全家、便利商店、產業分析、資源與能力分析、BCG矩陣分析的重點而找出了 小七門市查詢的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了小七門市查詢，大家也想知道這些：

電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例

為了解決小七門市查詢的問題，作者朱瑞翔 這樣論述：

富邦媒體科技(momo)為台灣線上零售業龍頭，旗下包含 momo 購物網、 摩天商城、電視購物及型錄購物。秉持「提供眾多物美價廉的商品及優質服務， 改善人們的生活」之企業使命，以及「誠信、親切、專業、創新」四大經營價值觀，提供消費者全年無休、多元化的購物服務。momo 目前主要法人股東為台灣大哥大(45%)、東安投資(10%)、WOORI HOME SHOPPING(10%)、LOTTE SHOPPING CO(5%)、富邦人壽(4.75%)等，2019 年主 要營收來源為 B2C 網路購物收入(87.6%)、電視購物(10.3%)、型錄購物(1.7%)， 其中 B2C 網路購物收入為台灣所

有電商平台中最高。本研究藉由分析臺灣電子商務平台產業，透過分析 PChome、蝦皮購物、 Yahoo 購物集團及本研究主要研究對象 momo，歸納出台灣電子商務平台產業的 近期趨勢，分別為跨境電商、信用聯名卡、電商生態圈、大品牌策略、快速物流， 並搭配波特五力分析，分別以供應商、買方、潛在進入者、替代品、現有競爭者 的角度進行分析，並得到大型品牌供應商議價能力強、買方對個別平台議價能力 強、現有競爭者競爭激烈且退出障礙高之結論。透過競爭者分析搭配五力分析， 本研究發現物流倉儲、產品異質性、平台生態系、行銷與品牌知名度是現今台灣 電商平台產業之關鍵因素。本研究並以個案研究探討 momo 購物企業

，結合 momo 所擁有的核心資源 與能力，探討其在營運及消費生態系建立方面的創新，發現 momo 的物流倉儲資 源、集團生態系資源、業務開發能力、行銷能力是 momo 的持續競爭優勢，並以 BCG 矩陣解析 momo 現階段的事業概況，得到 B2C 的 3C 家電、居家生活、美 妝保健三個品類為 momo 之星星事業，而 B2C 的流行精品及健康休閒兩個品類 為 momo 之問題事業，而電視購物為金牛事業，型錄購物則為瘦狗事業。最後再 輔以產業最新的發展方向挑戰，給予 momo 購物未來發展方向的建議。

台灣便利商店產業之經營與發展策略探討：以全家便利商店為例

為了解決小七門市查詢的問題，作者王仲豪 這樣論述：

全家便利商店(英文:Family Mart)於 1988 年成立，為台灣第二大便利商 店業者。身為後進者的全家，成立初期積極建置物流、倉儲、門市等基礎設 施，在產品規劃及行銷策略方面則採取追隨策略，雖然成功的帶來營收及規模 的成長，但在 2005 年時卻經歷了成立以來第一次營收衰退。因此，全家開始轉 變策略，推動內部體制改革、加盟主及員工的再教育訓練，並且鼓勵員工勇於 創新及建立創新獎勵制度，經過種種努力，終於在 2013 年成功推出霜淇淋後轟 動市場，並且持續推動創新產品吸引市場，以及推動線上會員制度提升顧客忠 誠度，成功提升品牌形象。本研究從全家便利商店出發，探討全家如何擺脫追 隨者的困

境，成為最會玩創新的便利商店。 本研究以個案研究探討全家便利商店，再進一步探討台灣便利商店產業外 部因素，並盤點全家所擁有的核心資源與能力，探討其在產品開發及行銷方面 的創新，以 BCG 矩陣解析全家現階段的事業概況，最後再輔以產業最新的發展 方向挑戰，給予未來經營上的建議。 經過審慎的研究分析後，了解全家憑藉潘進丁先生及葉榮廷先生卓悅的市 場洞察能力，輔以卓越的行銷資源，才能在個階段發展過程中屢屢做出正確的 決策。此外，全家擁有妥善的事業發展策略，使全家能近期在食品類商品頗有 作為，維持明星事業的地位，以及在咖啡和飲料事業體上努力精進，期許有朝 一日能擺脫問題事業的象限。然而，全

家未來仍需持續深化經營線上會員，做 出虛實整合的成效，豐富消費者的消費體驗，並且可以思考如何運用對便利商 店產業的專業知識開創自有品牌，擺脫品牌授權的束縛。

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